Kategoria: 2015

Työturvallisuuteen liittyen 1.1.2015 astui voimaan #yhdenvertaisuuslaki jonka tarkoituksena on edistää yhdenvertaisuutta ja ehkäistä syrjintää.
Yhdenvertaisuuslaki koskee myös yksityisellä sektorilla yli 30 henkilön yrityksiä ja tuo taas uusia asioita yrityksiin ja niihin kohdistuviin yhdenvertaisen kohtelun vaatimuksiin.

Mitä uudistus tarkoittaa yksityisen sektorin työnantajille ja keskeiset muutokset

• Työnantajien tulee edistää kaikkien työntekijöiden yhdenvertaisuutta ja ehkäistä työssä ja työpaikoilla tapahtuvaa syrjintää.
• Yksityisen sektorin palveluiden ja tavaroiden tarjonnassa tulee edistää kaikkien palvelujensaajien/asiakkaiden yhdenvertaisuutta ja ehkäistä heidän syrjintäänsä.
• Työantajien tulee arvioida yhdenvertaisuuden toteutumista työpaikalla.
• Työnantajien tulee kehittää työpaikan tarpeet huomioon ottaen syrjimättömiä työoloja ja toimintatapoja, joita noudatetaan henkilöstöä valittaessa ja henkilöstöratkaisuja tehtäessä.
• Suunnitelma yhdenvertaisuuden edistämisen toimenpiteistä on pakollinen säännöllisesti vähintään 30 henkilöä työllistävillä työnantajilla.
• Yhdenvertaisuussuunnitelma voidaan tehdä erillisenä tai jonkin muun suunnitelman yhteydessä.
• Työnantajan on tarvittaessa kohtuullisia mukautuksia tekemällä varmistettava vammaisille henkilöille yhdenvertaiset asiointi-, koulutus- ja työnsaantimahdollisuudet.

Jos tarkastelemme, arvioimme työtä tai läheltä piti tilannetta niin jokaisessa tilanteessa on kaksi tapaa.

Voimme arvostella tai arvostaa.

Kumpainenkin tapa on valinta ja yleensä se lähtee omasta asenteesta. Tarvitaanko toimintatapojen oppimiseen koulutusta.. Vaikuttaa että tarvitaan! Mielenkiintoisin esimerkki jonka löysin on hyvä ja löytyy perhepiiristä.

”Eteisessä kenkäkasaan kompastuva aikuinen voi suutahtaa lapselle, kun tämä ei ole laittanut kenkiä telineeseen. Tai voi kehua lasta siitä, että tämä on ulkoillut.”

Voimme suhtautua toiseen ihmiseen ja hänen mielipiteisiinsä arvostellen tai arvostavasti. Jokainen valitsee itse, hakeeko toisesta virheitä vai onnistumisia. Kun arvostamme työyhteisössä toisiamme, jaamme silloin jokaisen parhaat ominaisuudet yrityksen voimavaraksi.
Asenne… Työn tekemiseen vaikuttavia positiivisia tai negatiivisia tunteita, uskomuksia ja aikomuksia. Kuitenkin asenteet ovat muuttuvia, vaikka niistä ajatellaan että ovat pysyviä. Koska asenteet vaikuttavat käyttäytymiseen ja ovat dynaamisia niin asenteeseen voidaan vaikuttaa.

Asenne on ehkä paras työturvallisuuden ja tuottavuusloikan työkalu.

Juha Sipilä puhe kansalle! Herätti mielenkiinnon tutkimaan vallankäytönvälineeksi hakema monotoninen luottamuksenkalastelu puhe.

Valta on tekijä, jonka avulla ihmiset voivat vaikuttaa toistensa käyttäytymiseen ja tekemisiin. Tällöin valta ilmenee haluna ja kykynä vaikuttaa toisten ihmisten ajatteluun, käyttäytymiseen ja valintoihin. Valta määritellään määrääväksi tai yhteiseksi, jaetuksi vallaksi.

Juha Sipiläkin käytti puheessaan kumpaakin vallan elementtiä… Kuitenkin Sipilä oli haluton luopumaan määräävästä vallasta ja toi esiin sen selkeästi MINÄ muodossa.. Jaettua valtaa Sipilä halusi jakaa kunhan tavoitteet saavutetaan, mutta samalla toi selväksi että on seuraamuksia, ellei kyseisiin tavoitteisiin päästä….

Yritysjohtajana ja nyt pääministerinä paistaa bisnesmaailman lainalaisuudet.. Kontrolli on aina johtamisen elementti….. mutta kuinka politiikassa? Vallankäytön perustana luottamus on edellytys, että ihmiset tuntevat olonsa arvostetuksi, haluavat sitoutua ja motivoituvat.

Voidaankin sanoa että Pääministeri Juha Sipilä oli kalalla kansan keskuudessa…

Linkki etelä saimaa juttuun

Kun resurssit ei riitä perustetaan projekti ja syötetään idea yrityksen hooärrälle joka syöttää sen eteenpäin. Hooärrä kysyy asiantuntijalta joka ehdottaa projektia sekä kyseisen hankkeen valmisteluun haetaan julkista rahoitusta. No tästähän pallo lähtee käyntiin… Projektille projektin valmistelun rahoitussuunnitelma. Tähän alistetaan yrityksen hallituksesta projektin vetäjä joka kokoaa projektiryhmän joka alkaa suunnittelemaan projektia niin että projekti on 2 vuoden pätkissä koska julkinen rahoituskin on kätevämpää hoitaa niin. Idea olikin hieno mutta ehkä liian pieni ja se on tässä välissä jalostunut yritystä mullistavaksi projekti liukuhihnaksi. Projektin valmisteluun käytetyt työtunnit eivät näy yrityksen liiketaloudellisessa kuluissa koska ne on projektissa ja siellähän on myös ulkopuolista rahoitusta. Mitä suurempi, kauniimpi, työpaikkoja lupaava projekti on sitä varmempaa rahoituksen saaminen on.
Projektiryhmä varmaan perustaa vielä erillisen projektin tutkimaan onko jo meneillään tai tehty vastaavanlainen aikaisemmin. Projektiryhmä suunnittelee, valmistelee raportteja ja yrittää luoda uutta mutta loppujen lopuksi itse projekti on itsensä pahin vihollinen…
Miksi itse yrityksessä työntekijästä yritysjohtoon alkaisimme kehittää toimintaamme kun meillä on projekti ja projektisuunnitelma joka jo määrittelee tulokset etukäteen. Projekteissa on ainoastaan mahdollisuus tietää etukäteen että idea tai toimintatapa toimii….  koska projekti on melkein jumalasta…täh
Entä kun projekti loppuu… yleensä projektinvetäjä jää yksin ja ulkopuoliset ns. projektiammattilaiset ovat jo kiinnitetty uusiin projekteihin… tosin onhan viimeinen puolivuotta väsätty projektin loppuraporttia jotta saadaan rahoituksen loppumaksatus tilille… täh
Hyvä sanonta jonka luin jostain….
PUHUTKO PROJEKTIA HABLAATKO HOOÄRRÄÄ
TÄH…

Ajatuksia köyhyydestä…

• Köyhyys voi johtaa syrjäytymiseen. Syrjäytymisen sanotaan olevan jopa periytyvää. Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) mukaan syrjäytyminen ja köyhyys aiheuttavat inhimillistä kärsimystä, terveyseroja ja eriarvoisuutta.
• Häpeän olla köyhä. Häpeän pyytää apua.
vai
• Häpeä olla köyhä. Häpeä pyytää apua.
Kuinka monella köyhyys johtuu omasta halusta tai pyrkimyksestä köyhyyteen. Köyhän tukiverkot ovat hyvin heikot ja nekin johtavat vain häpeän tunteen kasvamiseen. Syitä ja seurauksia ei missään ruodita vaan ikään kuin alistetaan. Tämänhän näkee tiedotusvälineissä…
• työttömyys oma vika ei haluta tehdä töitä
• ammattitaitoinen työtön laitetaan työkokeiluun
• köyhälle ei pidä antaa rahaa koska se ei osaa käyttää sitä
Esimerkkejä löytyy ja jos olet osa-aikatöissä, työtön tai muuten pudonnut oravanpyörästä niin jo oman mielenterveyden kannalta ei kannata lukea lehtiä tai katsoa television ajankohtaisohjelmia…
Sitten ajatellaan yrityksiä tai pörssiyhtiöitä siellä ei osata hävetä tai tunneta häpeää vaan pyydetään lisää yhteiskunnan tukea työllistämiseen, kansainvälistymiseen, energia avustuksia….. ja kaikkien tukien painotuksina on uusien työpaikkojen luominen… Lupauksille jaetaan rahaa ilman vastavuoroisuutta ja jos tarkastellaan yritysluetteloa jotka ovat suurimmat tukien saajat ne myös pääsääntöisesti ovat myös suurimmat irtisanojat… täh

Nykyään törmää työyhteisöissä kahvipöytä keskusteluissa että se ja se on narsisti, manipuloi ja provosoi.. Narsistiselle persoonallisuushäiriölle ovat ominaisia omien etuoikeuksien ja erinomaisuuden korostuminen ja vähäinen empatia muita kohtaan…. Mutta tämäkin on normaalia tämän päivän työyhteisöissä.

Mietitäämpä seuraavaa jonka poimin eräästä keskustelupalstalta:

”Minä olen ammattiprovosoija, eli myyjä. Ja helvetin hyvä siinä, vaikka itse sanonkin. Jopa niin hyvä, että se on esteenä urakehitykselleni, koska minua ei haluta päästää muihin hommiin.

Muutenkin osaan vakuuttavasti perustella kantani keskusteluissa kasvotusten ja minulla on ns. hyvä pokerinaama. Osaan myös jäljitellä kasvonilmeilläni eri reaktioita tarpeen mukaan paljastamatta todellisia aikomuksiani ja tunteitani. Tämä on tärkeää myyntityössä. Myös äänensävyjä osaan ja reagoin helposti ja herkästi ”vastapuolen”, eli asiakkaan, argumentteihin.

Provosointi on tärkeää, mutta siitä voi olla myös haittaa. Joskus on mukavaa, kun saa mut ihmiset provosoitumaan, ja joskus huvittelenkin provosoimalla muita ihmisiä. Sitten kun huomaan onnistuneeni, vihellän pelin ns. poikki ennen kuin tilanne eskaloituu. Olen vissiin vähän perverssi kun tykkään joskus miettiä valmiiksi jonkun tunteen, ja sitten provosoida sen esiin keskustelukumppanistani.

Toisaalta provosoinnista on myös hyötyä, koska jos ihmisellä on paha mieli tai muuten vaan huono, niin osaan puhua hänelle paremman olon. Tästä on apua kun ystävä on turhaan murhemielellä.

Tämä maailma ei pyörisi ilman provokaatiota. Ihmisillä on monenlaisia motiiveja ja henkilökohtaisia ambitioita, mutta jos laskisi pelkästään niiden varaan, tämä yhteiskunta ei pyörisi. Jokainen tarvitsee aika-ajoin pientä provokaatiota, olkoon se sitten motivointia, yllyttämistä, vittuilua tai houkuttelua.”

Työsuojelu yrityskuvan brändinä, imagona vai maineena 
 
Tiivistettynä brändi tehdään, imago rakennetaan ja maine ansaitaan, ne eivät ole toisistaan riippumattomia vaan toisiaan tukevia. Esimerkiksi ei ole mahdollista että on surkea imago mutta loistava maine.  
 
Maine rakentuu yrityksen todelliselle toiminnalle. Se on sidosryhmien yrityksestä tekemä arviointi, joka perustuu mielikuviin ja kokemuksiin. Maine on aina arvosidonnaista, sillä juuri arvojemme kautta me määritämme, mikä on hyvämaineista. Se on käsitteenä laajempi kuin imago ja brändi.  
Usein rakennetaan brändiä ja imagoa jo markkinoilla olevalle yritykselle mutta unohdetaan maineenhallinnan kannalta yrityksen henkilöstön merkitys. Yrityksessä jokainen antaa tahtomattaan panoksensa maineen ylläpitämiseen tai heikentämiseen, vaikka liiketoiminta olisikin kunnossa ja julkinen kuva kuinka hyvä tahansa. 
Hyvämaineinen yritys on työntekijöiden ensimmäinen valinta, mikä auttaa sitä saamaan parhaita työntekijöitä. Tämä lisää sen tuotteiden ja palveluiden laatua, mikä luonnollisesti vahvistaa imagoa ja brändiä. Hyvämaineinen yritys on myös ns. eettisten sijoittajien ensimmäinen valinta, jonka merkitystä tulevaisuudessa ei voi vähätellä. 

Talouselämä lehdessä oli artikkeli ”10 hyvää syytä valehdella pomolle” josta kiinnostuin tutkimaan löytyisikö opiskelumateriaalia valehtelun taidon oppimiseen.

”Taasen BMW Financial Services -yrityksen tekemän tutkimuksen mukaan miesten ja naisten valehtelutavoissa on eroja. Miehet kiertävät useimmin totuutta juomistottumuksistaan, puhelimen käytöstä ja tunteistaan. Naiset taas valehtelevat eniten tunteistaan ja uusimmista ostoksistaan.

Tutkimus paljastaa myös kumpi sukupuoli menee hankalissa tilanteissa todennäköisimmin siitä, mistä aita on matalin. Sen tulosten mukaan miehet valehtelevat naisia useammin. Keskivertomies kertoo arviolta kolme valhetta joka päivä, mikä tekee 1092 valhetta vuodessa. Naiset kiersivät totuutta 728 kertaa vuoden aikana. Päivittäin heiltä lipsahti valhe siis vain pariin otteeseen. Kauniimpi sukupuoli oli kuitenkin tutkimuksen mukaan alttiimpi valehtelemaan tietyissä tilanteissa, kuten esimerkiksi peitelläkseen ostamiensa vaatteiden hintaa.”

Tästä voidaankin todeta että valkoiset valheet lujittavat yhteisöä, mutta pahansuovat valheet rikkovat välejä…, vai rehellisyys erottaa, valehtelu yhdistää…

Rehellisyys vai valehtelu? Politiikassa ja työelämässä on arkipäivää, vai pitäisikö sanoa että puhutaan sitä mitä kannattajat tai asiakas haluavat kuulla jotta voidaan saavuttaa oma päämäärä.

Hienompana muotona tämä ilmaistaan nykyään esiintymistaitona johon löytyy valmennusta laidasta laitaan. Miksi esiintymis- ja puhetaitoja kannattaa parantaa…… ettäkö oppii valehtelemaan?

Olet varmaan miettinyt monesti miksi poliitikot, johtajat, esimiehet, työnjohtajat, myyntimiehet ja …. osaavat kiertää selvää asiaa ja vastauksen saa harvoin…, ne on koulutettu siihen..

Työntekijän lyhyt oppimäärä muokattuna….

10 hyvää syytä valehdella pomolle

1. Kun valehtelu on osa työkuvaasi
   On tehtäviä, joissa valehtelu kuuluu osaksi työnkuvaa. Jos toimit asiakaspalvelija, tehtävänäsi on tietenkin suojata yhtiön mainetta. Yhtälailla jos yrityksessä. jossa joudut kertomaan asiakkaalle että tämä ja tämä täytyy uusia ja meidän yrityksen tuotteilla… huolimatta siitä uskotko itse. Älä siis myöskään kerro pomollesi, että et itsekään pidä omia tuotteita parhaina.
2. Suojellaksesi kollegoitasi
   Ei kannata olla työyhteisön kantelupukki. Jos työkaverisi ilmoittaa olevansa kipeä, mutta tiedät hänen olevan pois töistä autoremontin takia, ei tehtäväsi ole kannella. Samaa koskee virheitä, jotka eivät kuulu vastuualueellesi. Ei ole ongelmasi, jos joku toinen mokaa jotain. Päinvastoin, työhengen kannalta on viisaampaa olla hiljaa. Huolehdi omista asioistasi.
3. Työnhaussa
   Kaikilla on oikeus etsiä uusia töitä, ilman huolta nykyisestä työpaikasta. Jos tieto työnhaustasi kiirii pomosi korviin, saatat kokea sen nahoissasi. Valehtele siis pomollesi vapaasti salataksesi työnhakusi.
4. Kun valhe tekee pomostasi paremman
   Myös pomosi on ihminen. Epämiellyttävän totuuden kertominen ei ole reilua esimerkiksi ennen kiireellisintä työsesonkia.
5. Kun pomosi kysyy mielipidettä omasta ideastaan
   Pomot voivat olla kuitenkin epävarmoja omista ideoistaan. Vaikka itse tiedätkin varsin hyvin, kannattaa mielipiteet pitää omana tietonaan pomon kysyessä mielipidettä.
6. Kun pomosi kertoo huonon vitsin
   Kuvaan kuuluu, että alaiset nauravat pomojensa vitseille. Muista myös tehdä samoin. Vaiva on pieni ja pomolle tulee hyvä mieli.
7. Kun pomosi tyhmyys tuottaa lisää töitä
   Joskus pomot ovat vain tiellä. Tuolloin oma tehtäväsi on pitää heidät poissa, vaikka se vaatisikin vähän valehtelua.
8. Kun pomot valehtelevat sinulle ensin
   Kirjoittaman ihmisten välinen sääntö sanoo, että jos et valehtele minulle, minäkään en valehtele sinulle. Liike-elämässä tämä sääntö ei päde. Pomo joutuu usein valehtelemaan firman etujen takia. Tämän takia voit toki kertoa itse totuuden, mutta et ole pakotettu siihen.
9. Jos totuuden kertomisesta rangaistaan
   Jos työpaikallasi tapoihin kuuluu ampua viestintuojat, koska pomosi ei kestä totuutta, älä turhaan ota haukkuja niskaasi, vaan anna heidän itse huomata totuus aikanaan.
10. Kun asia ei kuulu pomollesi
    Yksityisasiasi eivät kuulu muille. Jos pomosi ei osaa kunnioittaa tätä, niin sinulla on kaikki oikeus turvautua valehteluun suojataksesi yksityisyyttäsi.