Kun resurssit ei riitä perustetaan projekti ja syötetään idea yrityksen hooärrälle joka syöttää sen eteenpäin. Hooärrä kysyy asiantuntijalta joka ehdottaa projektia sekä kyseisen hankkeen valmisteluun haetaan julkista rahoitusta. No tästähän pallo lähtee käyntiin… Projektille projektin valmistelun rahoitussuunnitelma. Tähän alistetaan yrityksen hallituksesta projektin vetäjä joka kokoaa projektiryhmän joka alkaa suunnittelemaan projektia niin että projekti on 2 vuoden pätkissä koska julkinen rahoituskin on kätevämpää hoitaa niin. Idea olikin hieno mutta ehkä liian pieni ja se on tässä välissä jalostunut yritystä mullistavaksi projekti liukuhihnaksi. Projektin valmisteluun käytetyt työtunnit eivät näy yrityksen liiketaloudellisessa kuluissa koska ne on projektissa ja siellähän on myös ulkopuolista rahoitusta. Mitä suurempi, kauniimpi, työpaikkoja lupaava projekti on sitä varmempaa rahoituksen saaminen on.
Projektiryhmä varmaan perustaa vielä erillisen projektin tutkimaan onko jo meneillään tai tehty vastaavanlainen aikaisemmin. Projektiryhmä suunnittelee, valmistelee raportteja ja yrittää luoda uutta mutta loppujen lopuksi itse projekti on itsensä pahin vihollinen…
Miksi itse yrityksessä työntekijästä yritysjohtoon alkaisimme kehittää toimintaamme kun meillä on projekti ja projektisuunnitelma joka jo määrittelee tulokset etukäteen. Projekteissa on ainoastaan mahdollisuus tietää etukäteen että idea tai toimintatapa toimii….  koska projekti on melkein jumalasta…täh
Entä kun projekti loppuu… yleensä projektinvetäjä jää yksin ja ulkopuoliset ns. projektiammattilaiset ovat jo kiinnitetty uusiin projekteihin… tosin onhan viimeinen puolivuotta väsätty projektin loppuraporttia jotta saadaan rahoituksen loppumaksatus tilille… täh
Hyvä sanonta jonka luin jostain….
PUHUTKO PROJEKTIA HABLAATKO HOOÄRRÄÄ
TÄH…