Yritysten vastuullisuus
Yritysten vastuullisuus kattaa laajan kirjon erilaisia asioita, jotka liittyvät yrityksen toimintaan ja sen vaikutuksiin ympäristöön, yhteiskuntaan ja talouteen. Yritysten vastuullisuuden osa-alueita ovat esimerkiksi ympäristövastuu, sosiaalinen vastuu, taloudellinen vastuu ja hyvä hallinto.
Palkitsemisen yhdenvertaisuus on tärkeä osa yrityksen eettistä ja sosiaalista vastuuta. Palkitsemisen yhdenvertaisuus yrityksissä tarkoittaa sitä, että kaikilla työntekijöillä on samat mahdollisuudet ansaita samanlaista palkkaa ja muita palkkioita, kuten bonuksia ja etuisuuksia, riippumatta heidän sukupuolestaan, rodustaan, uskonnostaan, seksuaalisesta suuntautumisestaan tai muista henkilökohtaisista ominaisuuksistaan.
Historian havinaa kirjoittajan muistin sokkeloista. Palkitsemisen historia pohjautuu Kaukas Oy:n toimitusjohtaja Casimir Ehrnrooth aikana annettuun lähtölaukaukseen nykyiselle yhteistoimintalaille sekä palkitsemiselle. Casimir Ehrnrooth tunnettiin ja arvostettiin erityisesti tuottavuuden parantamiseen ja palkitsemiseen liittyvistä uudistuksista, joita hän toteutti Kaukas Oy:ssä. Ehrnrooth oli vakuuttunut siitä, että henkilöstön kannustaminen ja palkitseminen ovat tärkeitä keinoja tuottavuuden parantamisessa. Hän toteutti Kaukas Oy:ssä useita uudistuksia, joiden tarkoituksena oli lisätä työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista yrityksen tavoitteisiin.
Yksi tärkeimmistä uudistuksista oli tuotantopalkkiojärjestelmän käyttöönotto. Kaukas Oy:ssä siirryttiin kiinteään tuntipalkkajärjestelmän lisäksi tuotantopalkkiojärjestelmän, jossa työntekijät palkittiin suoraan heidän tekemästään työmäärästä. Järjestelmä perustui siihen, että työntekijät saivat bonuksia, kun tuotanto ylitti tietyn tason. Ehrnrooth myös paransi työntekijöiden työolosuhteita, koulutti henkilöstöä ja kehitti uusia teknologioita, jotka mahdollistivat tehokkaamman tuotannon. Hänen aloitteestaan perustettiin palkansaajarahasto silloisen Ruotsin mallin mukaan. Kaukas Oy:n laajentuessa -80 luvulla kohti nykyistä UPM konsernia oli suunnattuja henkilöstöanteja henkilöstölle, joita moni työntekijä hyödynsi yhteisen edun nimissä.
Nykyisten vastuullisuus ohjelmien mukaisesti taasen..
Palkitsemisen yhdenvertaisuuden edistämiseksi yritysten tulisi kehittää selkeät ja avoimet palkkausjärjestelmät, jotka perustuvat työn vaativuuteen ja vastuuseen. Palkitsemisessa tulisi myös ottaa huomioon työntekijöiden suoritus ja ansaita palkkioita sen mukaisesti. Lisäksi yritysten tulisi pyrkiä tasa-arvoon rekrytoinnissa, jotta erilaisista taustoista tulevat työntekijät saavat tasavertaiset mahdollisuudet menestyä ja ansaita oikeudenmukaista palkkaa.
Palkitsemisen yhdenvertaisuus on jatkuva prosessi, ja yritysten tulisi jatkuvasti arvioida palkkauksen oikeudenmukaisuutta ja tehdä tarvittavia muutoksia sen varmistamiseksi, että kaikki työntekijät saavat oikeudenmukaista kohtelua.
Palkitseminen on kaikille kannustin tehokkuuteen ja olisi osa nykyisin paljon puhutusta paikallisesta sopimisesta.
Puhuttaessa johdon palkitsemisesta niin, jos johtajat saavat suuren bonuksen yrityksen taloudellisten tavoitteiden saavuttamisesta, he voivat painottaa voimakkaasti kustannusten leikkaamiseen henkilöstön kustannuksella. Tämä voi johtaa henkilöstön alhaiseen palkkaan, huonoihin työolosuhteisiin, korkeaan työkuormaan ja jopa työpaikkojen leikkauksiin.
Toisaalta, jos johtajat saavat bonuksen henkilöstön tyytyväisyyden ja sitoutumisen parantamisesta, he saattavat panostaa henkilöstöön liittyviin asioihin enemmän, kuten palkkaukseen, koulutukseen, urakehitykseen ja työhyvinvointiin. Tällöin henkilöstö voi kokea itsensä arvostetuksi ja sitoutua yritykseen paremmin.
Kiteytettynä yritysten vastuullisuus on tärkeää paitsi yhteiskunnallisesti myös taloudellisesti. Yritysten, jotka ovat vastuullisia toimijoita, on todennäköisesti helpompi houkutella ja pitää asiakkaita, sijoittajia ja työntekijöitä. Lisäksi vastuullinen toiminta voi edistää innovaatioita ja taloudellista kasvua pitkällä aikavälillä.